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16년간 스탠퍼드 대학교 총장을 엮임한 존 헤네시의 저서
제목에 이끌려 읽었지만 생각보다 와닿는 내용이 많았다
커리어에 대한 고민만 조금씩 하고 있는 요즘, 사실 최종 목적지에 대한 걱정만 하고 있었다
하지만 존 헤네시는 방향을 아는 것이 중요하다고 얘기하고 있다
돌이켜 생각해보니 방향도 잘 모르면서 막연한 미래만 꿈꾸고, 걱정하고 있었다
아직 갈 길이 멀지만 방향설정을 위해 시간을 쏟는 노력을 해야할 것 같다
어른의 성장을 얘기하지만, 성장에 대한 갈망과 궁금증이 있는 사람들에게 추천하고 싶은 책
요즘 귀찮음이 극에 달해 포스팅도 잘 안하고, 서평은 더더욱 안적고 있었지만 이 책은 남겨두고 싶어 포스팅을 하게 되었다
네이버 블로그가 아닌 티스토리에 포스팅을 하는 이유는, 티스토리가 내 성장에 대한 기록이 되었으면 하는 마음이 있어서다
투자에 대한 내용뿐만 아니라 자기계발, 학습과 관련된 내용을 모아 나중에 돌이켜보았을 때 나만의 기록이 되었으면 좋겠다
우리는 먼저 자신이 추구하는 바람직하고 현실적인 자질이 무엇인지 알아내야 하며, 그런 다음 그것을 실천하기 위해 노력해야 한다 - 목표를 똑바로 확인하고 최대로 성장하라
커리어에서 중요한 것은 지금 당장 어느 방향을 향해 나아가고 있는지를 아는 것이지 최종 목적지를 아는 것이 아니다. 그것은 아직 정해지지 않았다. 살면서 그 목적지를, 그리고 우리 자신을 만들어 나가는 것이다. - 진정으로 당신의 일에 헌신할 수 있는가
내가 진정 누구를 위해 일하는지 스스로에게 상기시키기 위해서다. 그들을 이끌고 그들에게 봉사하는 것만으로도 내게는 큰 영광이다. - 타인의 공헌을 인정하라
팀의 리더는 실수를 저지르게 되어 있다. 그래야만 더 발전할 수 있다. - 리더십을 어떻게 위임할 것인가
훌륭한 기업과 훌륭한 대학은 혁신의 온상이지만, 이는 창의적으로 사고하는 사람들이 다음 기회가 어디에 있을지 스스로 결정하게 해 줄 때만 가능하다. - 실패에 굴하지 말고 일어서라
장담컨대 조직을 잘 이끌려면 배움은 계속되어야 한다. - 책 읽기는 선물이다
중요한 것은 다음에 더 잘할 수 있는 법을 배우는 것이다. - 다른 사람의 경험으로부터 배워라
이러한 이유로 팀원들을 고무시키고 어떤 행동을 하게끔 만들고 싶다면 스토리로 그들의 마음을 사로잡는 것이 가장 좋다. 그들이 스토리를 받아들이고 나면, 즉 당신의 비전 속에서 함께하고 있는 자신의 모습을 상상할 수 있게 되면 그때 사실과 수치로 그 논리를 뒷받침하면 된다. - 어떻게 사람들의 마음을 끌어당길 것인가
리더는 시간이 지날수록 새로운 가능성을 찾고 이런 가능성을 현실로 만들 비전을 창조하는 일에 깊이 연루된다. 그렇다. 사실과 데이터는 늘 우리가 하는 일의 구조를 만들어 주지만 비전을 창조해 줄 수는 없다. - 스토리는 어디서 어떻게 얻는가
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